Czas na otwarte innowacje – przełamywanie konwencji innowacji produktowej
Otwarte innowacje są modelem wykorzystywanych przez przedsiębiorstwa praktyk, polegających na integracji oraz zastosowaniu wewnętrznych i zewnętrznych pomysłów, a także procesów implementacji innowacji na rynek. Stanowią ideę celowego przepływu wiedzy, pomysłów i technologii przyspieszających proces wdrożenia innowacji.
Otwarta innowacja to ewolucyjna zmiana modelu, która zakłada, że organizacje mogą i powinny zarządzać i rozwijać zarówno pomysły wewnętrzne, jak i pomysły zewnętrzne, aby tworzyć innowacje i tym samym móc zaistnieć na rynku. Ujmując to w kilku słowach, oznacza to, iż wewnętrzne działy w organizacji nie są jedyną drogą w kierunku innowacji.
Pojęcie otwartej innowacji powstało, aby odróżnić proces innowacyjny, który jest realizowany wewnątrz firmy i jedynie z wykorzystaniem jej wewnętrznych zasobów (zamknięta innowacja), od procesu, który coraz powszechniej funkcjonuje na rynku i polega na wykorzystaniu idei powstających zarówno wewnątrz, jak i na zewnątrz firmy oraz wewnętrznych, jak i zewnętrznych sposobów wprowadzenia nowego produktu, czyli nowej technologii na rynek. Różnice między zamkniętą innowacją, a otwartą innowacją pokazuje tabela nr 1.
Firmy działające na rynku dóbr szybko zbywalnych (FMCG – fast moving consumer goods) śledzą przyzwyczajenia i nowe preferencje swoich klientów, aby móc sprostać ich wymaganiom i oczekiwaniom w stosunku do swoich produktów.
Aby efektywnie zarządzać innowacjami należy pamiętać o wielotorowości. Potwierdzają to wyniki badań Pani Anety Karasek z Uniwersytetu Marii Curie- Skłodowskiej w Lublinie, które wskazują, że impulsów do wprowadzenia innowacji jest wiele, co zostało przedstawione na wykresie nr 1.
Obecnie, elastyczność staje się jedną z najważniejszych zdolności w biznesie, ponieważ cykl życia produktu jest skrócony, a zewnętrzne otoczenie organizacji ciągle się zmienia, technologie poprawiają się każdego dnia. W takich okolicznościach firmy nie mogą sobie pozwolić na rozwój technologii wyłącznie w działach R&D, jest to nieproduktywne, nieefektywne i kosztowne. Z tego względu firmy „otworzyły” swoje procesy innowacyjne, aby poprawić swój potencjał innowacyjny, co pokazują poniższe inspiracje z rynków zagranicznych:
Powyższe przykłady stanowią jedynie inspiracje do kreowania otwartych innowacji, m.in. przy wsparciu firmy UNICO, jej zaangażowanego, pełnego pasji zespołu, zaplecza badawczo – rozwojowego oraz oferty tworzonej na przestrzeni lat i doskonalonej wraz ze zmieniającymi się trendami.
Jeżeli szukając pomysłu na produkt, nie znalazłeś gotowego rozwiązania w naszym portfolio, możliwe jest, że właśnie nad nim pracujemy. Zapraszamy do kontaktu – zaproponujemy indywidualne rozwiązanie spełniające Twoje oczekiwania.
Literatura:
- Sopińska, W.Mierzejewska Zarządzanie i Finanse Journal of Management and Finance Vol. 14, No. 2/1/2016
- Zawawi N.F.M, Wahab S.A., Al-Mamun A., Yaacob A.S., A/L Samy N.K. & Ali Fazal S. [2016], Defining the Concept of Innovation and Firm Innovativeness: A Critical Analysis from Resorce-Based View Perspective. International Journal of Buisness and Management; Vol. 11, No. 6; 2016;
- Orlov L.S. [2019], Open innovation theory: Definition, instruments, frameworks. Strategic Decisions and Risk Management, 10(4),396–408. DOI: 10.17747 / 2618-947X-2019-4-396-408;
- Bojewska B. [2009], Zarządzanie innowacjami jako źródło przedsiębiorczości małych i średnich przedsiębiorstw w Polsce, „Monografie i Opracowania”, 564, Szkoła Główna Handlowa w Warszawie;
- Czupilowska K. [2014], Innowacje produktowe w świetle preferencji konsumentów w segmencie czekolady na przykładzie rynku FMCG. Studia i prac Wydziału Nauk Ekonomicznych i Zarządzania nr 38, t. 1, Uniwersytet Szczeciński;
- Ahn Yong-Yeol, Ahnert S.E., Bagrow J.P., Barabasi Albert-Laszlo [2011] Flavor network and the principles of food pairing, Article in Scientific Report – November 2011;
- Ph. Kotler, F. Trias de Bes [2004], Marketing literalny, PWE, Warszawa 2004, s. 58;
- T. Olejniczak [2013], Innowacja produktowa na rynku żywności – nowość rzeczywista czy manipulacja?, „Handel Wewnętrzny” 2013, nr 3, s 195;
- H. W. Chesbrough, Open innovation, Harvard Business School Press, Boston, Massachusetts 2001, p. XXVI.
- A. Karasek, Źródła innowacji w polskich przedsiębiorstwach: wyniki badań, Zeszyty Naukowe Wydziałowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach. Studia Ekonomiczne, 2014
